سایت گزینه های باینری در افغانستان

انواع چارت سازمانی

انواع چارت سازمانی

پیشنهاد های ویژه و راهکارهای منحصر بفرد سیستمی متنوع جهت شرکت های گاز و مدیریت ناوگان این صنعت قابل ارائه است. مدیریت خودرو های استیجاری، مدیریت زنجیره تامین، مدیریت ناوگان پخش، مدیریت خودروهای سازمانی می توان نام برد.

مدیریت ناوگان معادن با هوشمندسازی ناوگان به کمک سخت‌افزارهای ردیابی با عملکرد مناسب در شرایط محیطی سخت، فرآیندهای پیچیده توزیع ناوگان را ساده کرده است.

شرکت های توزیع برق استانی، بهره برداری برق و مناطق مختلف برق می توانند از عملکرد های سفارشی سازی شده سیستم به صورت مطلوب استفاده نمایند که افزایش بهره وری و استفاده کاربردی توزیع و اعزام ناوگان و در نتیجه کاهش هزینه های عملیاتی به صورت ملموس خواهد شد.

ردیاب‌ها در شهرداری ها کاربردهای فراوانی دارند. بهینه سازی مسیرهای سیستم های پسماند، آتش نشانی و توزیع مربوط، مدیریت ماشین آلات شهرداری به همراه ثبت کامل اطلاعات نگهداری و پیشگیرانه خودروها از نمونه کاربردهای این سامانه در صنعت شهرداری است.

با سالم نرسیدن بار به دست مشتری چه کنیم؟ با سنسور دما، دمای خودروهای یخچالی خود را به آسانی کنترل کنید. شرکت‌های دارویی، بهداشتی و غذایی چگونه مطمئن شوند که ویزیتورها به مغازه‌ها و داروخانه‌ها سر می‌زنند؟ نرم‌افزار اورنگ تگ با قابلیت ردیابی دقیق افراد این امکان را فراهم کرده است.

ناوگان خودروهای استیجاری خود را به کمک سخت‌افزارهای ردیابی پایش و مدت زمان کارکرد درجا و اتلاف سوخت را محاسبه کنید. درخواست‌های درون سازمانی خود را بدون کاغذبازی‌های اضافه و از طریق سامانه یاور انجام دهید و هر سرویس یا درخواستی که دارید، فرم آن را به راحتی بسازید.

شرکت‌های بابری، ترابری و اداره پست، رانندگی پرخطر رانندگان و احتمال آسیب به کالاهای تولیدی و بار خودرو از دغدغه‌های همیشگی آنان است. سامانه‌های هوشمند مدیریت ناوگان به کمک ردیابی لحظه‌ای و آنلاین و همچنین هشدارهای مختلف می‌توانند رفتار رانندگان خود را کنترل کنند.

چگونه بدون اتلاف وقت درخواست‌های خود را مدیریت کنم؟ با سامانه یاور راحت درخواست بدهید انواع چارت سازمانی و راحت‌‌تر تخصیص! همچنین می‌توانید با سامانه FMS کنترل دقیقی بر ماشین‌های حمل پول خود یا سایر خودروهای خود داشته باشید.

تخصیص خودروهای عملیاتی جهت نظارت و انجام عملیات از نیازهای مبرم سازمان‌های آب منطقه‌ای و آبفای شهری است. سامانه های اورنگ و یاور این مهم را تسهیل بخشیده است. همچنین سامانه اورنگ تگ جهت ثبت موقعیت‌های مختلف به همراه پیوست فایل کمک شایانی نموده است.

مدیریت ناوگان بیمارستان‌ها و علوم پزشکی‌ها می‌تواند یک جهش باشد! اورژانس‌ها نیاز دارند که سریع به محل حادثه برسند و مصدوم را به بیمارستان منتقل کنند. اما چگونه؟ با مدیریت سرویس و درخواست خودرو یاور، کار شتاب می‌گیرد. در چنین موقعیت‌هایی ثانیه‌ها سرنوشت‌ساز خواهند بود.

مدیریت ناوگان نظامی از اهمیت خاصی برخوردار است. مدیریتی که با آگاهی از استقرار خودروها بتواند در موقعیت‌های حساس دست به انتخاب بزند. ردیاب‌های آهنربایی AT1 برای ماموریت‌های حساس راهکاری آسان برای موقعیت‌های دشوار است.

مدیران ناوگان شرکت‌های اجاره خودرو با هشدارهای مختلف می‌توانند از آسیب‌های احتمالی به خودروهای گران‌قیمت خود آگاه شوند. هشدارهایی مانند سرعت غیرمجاز، رانندگی پرخطر (Green Driving) و… . از یاد نبریم که امکان تعریف محدوده‌های مشخص و محاسبه دقیق مدت زمان کارکرد خودروها از نیازهای این شرکت‌هاست. استفاده از سخت افزارهای با نصب راحت همانند OB22 از مزایا می تواند محصوب شود.

دقت بر اثر دستی بودن کارها افت می‌کند. سازمان مدیریت راه‌ها و ادارات مرتبط به کمک سامانه‌های مدیریت ناوگان می‌توانند موقعیت خودروها و مکان‌هایی که نیاز به بررسی و یا تعمیر دارند، با دقت بالایی ثبت کنند. همچنین نگهداری و تعمیرات خودروها برای اداره ماشین‌آلات اصطکاک زیادی به همراه دارد. سامانه نگهداری و تعمیرات کاریار هزینه‌های نگهداری را با هشدارهای سرویس‌های دوره‌ای کاهش می‌دهند.

چارت سازمانی

یکی از ابزار تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف در سازمان‌ها، بررسی چارت سازمانی می‌باشد. معمولا در سلسله مراتب سازمانی شما می‌تواند ارتباط بین واحدهای سازمان را به صورت آبشاری (سلسله مراتبی) مشاهده نمایید. هدف اصلی از تدوین این چارت نمایش شرح فعالیت های یکسانی از یک گروه سازمانی می‌باشد. برای مثال وظیفه افرادی که در واحد فناوری اطلاعات فعالیت می‌کنند ارائه خدمات فناوری اطلاعات به سازمان می‌باشد.

انواع چارت

به صورت کلی نمودارهای سازمانی به دو دسته تقسیم می‌شوند. نمودارهای که در آن واحدهای سازمانی لیست شده اند و نموداری که در آن نمودار سمتی قرار داده شده است. معمولا بین ساختار سمتی و ساختار واحدهای سازمانی ارتباط تنگاتنگی وجود دارد. به تجربه مشاهده کرده ام که معمولا این دو را باهم اشتباه می‌گیرند.

ساختار دپارتمانی

در چارت دپارتمانی صرفا واحدهای سازمان تعریف می‌شوند و مشخص می‌گردد هر واحد زیر مجموعه چه واحدی است. ریز کردن واحد ها به قسمت های کوچکتر کار بسیار سودمندی است ولی سبب ایجاد بروکراسی بیش از انتظار در سازمان خواهد شد و نمودارهای سازمانی بسیار بزرگ می‌گردد. این نوع چارت بیشتر مربوط به سازمان های می باشد که در اصلاح به آنها Perdictive گفته می‌شود.

ولی در بعضی از سازمان ها که در اصطلاح چابک (Agile) می‌باشند تعداد واحدهای سازمانی بسیار کم می‌باشد و معمولا در یک سطح و کنار یکدیگر قرار خواهند گرفت.

ساختار سمتی

در چارت سمتی هدف تعیین مسئول وظابف افراد است که در اصطلاح به آن Account گفته می‌شود و نقش نظارتی بر زیر مجموعه خود دارد. معمولا برای هر واحد یک درخت سمتی ایجاد می‌شود و چون واحدها هم یک ساختاری درختی دارند می توان این دو را بایکدیگر ترکیب کرد و یک ساختار درختی از سمت های سازمان ایجاد نمود.

چارت سمتی

چارت سمتی سازمان

می‌توان از چارت سازمانی علاوه بر تعیین شرح وظایف میزان مشارکت آن‌ها در فرآیند را نیز استخراج نمود.

چگونه ساختار سازمانی طراحی کنیم : ۴ گام

در سطح ارشد هیچ اقدامی به اندازه طراحی ساختار سازمانی پیچیده نیست، اما شاید هیچ اقدامی هم به اندازه طراحی ساختار سازمانی جذاب نباشد! عموماً طراحی یا بازطراحی ساختار یکی از آخرین گزینه‌هایی‌ست که مدیران به سراغ آن می‌روند. این اجتناب ریشه در چالش‌ها و مقاومت‌های سخت و نرم دارد. گاهی کارکنان از تغییر واهمه دارند و در برابر تغییرات ساختاری مقاومت به خرج می‌دهند (چالش نرم) و گاهی سیستم‌های سازمان از قبیل زیرساخت‌های تکنولوژیک مانع از پیاده‌سازی اصلاحات ساختاری می‌شود. با این‌همه، طراحی ساختار یا (بازطراحی ساختار) اجتناب ناپذیر است و نمی‌توان به بهانه چالش‌های سخت و نرم آن را به فردا موکول کرد؛ زیرا گاهی هزینه‌ها و لطمات چنین تاخیری جبران‌ناپذیر است. اگر سازمان و مدیران ارشد آن ضرورت طراحی ساختار سازمانی و یا اصلاح در ساختار موجود و بازطراحی آن را بپذیرند و از گام چیستی به سلامت عبور کنیم، به خوان چگونگی می‌رسیم. پرسش کلیدی در این گام این است: ” چگونه ساختار سازمانی طراحی کنیم “. به عبارت دیگر، گام‌های طراحی ساختار سازمانی چیست؟

شاید در نگاه نخست، این پرسش ساده به نظر برسد. به هرحال فرایند طراحی یا بازطراحی ساختار سازمانی مانند هر فرایند دیگری یک نقطه شروع و یک نقطه پایان دارد و مجموعه‌ای از اقدامات در میان این دو نقطه قرار می‌گیرند. اما این ماجرا چندان هم ساده نیست! طراحی ساختار بیشتر از آنکه شبیه به تورهای سیاحتی و بازدید از اماکن تاریخی باشد، مشابه یک سفر ماجراجویانه و پر حادثه است و مدیران با قبول حرکت در مسیر طراحی یا بازطراحی ساختار، مجبور به پذیرش ریسک‌های متعددی می‌شوند. اما با این‌حال همان‌طور که پیشتر گفتم قدم گذاشتن در مسیر طراحی یا بازطراحی ساختار سازمانی اجتناب ناپذیر است. اگر بخواهیم این سفر را در چند گام کلیدی خلاصه کنیم، می‌توانیم خط سیر آن را در چهار مرحله شناخت، تحلیل، طراحی و پیاده‌سازی دنبال کنیم.

شناخت

قبل از آنکه بشود به پرسش ” چگونه ساختار سازمانی طراحی کنیم ” پاسخی ولو در حد کلیات بدهیم، باید شناخت کافی از پدیده‌ای که آن را سازمان می‌نامیم کسب کنیم. هر سازمان یک موجودیت منحصربه‌فرد دارد و ساختار سازمانی این موجودیت منحصربه‌فرد، مختص به خودش است. به عبارت دیگر، ساختار سازمانی جامۀ دوخته‌شده و آماده‌ای نیست که به تن سازمان بخورد، بلکه لازم است ساختار سازمانی به‌مانند یک جامۀ منحصربه‌فرد برای سازمان و قد و قامت آن از نو طراحی و دوخته شود. به همین دلیل گام شناخت در طراحی سازمان بسیار کلیدی است. متاسفانه گاهی تا واژه شناخت به گوش‌مان می‌رسد، به یاد پروژه‌های عارضه‌یابی سازمانی میافتیم، اما شناخت در طراحی سازمان به معنای انجام روال مرسوم و متداول عارضه‌یابی نیست. اگر قرار است به طراحی ساختار بپردازیم، باید بدانیم که بخشی از انسان‌ها قرار است در این ساختار کار کنند (کارکنان)، بخشی از انسان‌ها برای رفع نیازهای خود با چنین ساختاری تعامل خواهند داشت (مشتری)، راهبری این ساختار با محدودیت‌های ذهنی و منطقی بخشی از انسان‌ها صورت می‌پذیرد (مدیران)، بخشی از انسان‌ها این موجود منحصربه‌فرد را بر حسب خصیصه‌های ساختاری‌اش توصیف و تفسیر می‌کنند (عموم جامعه)، و این ساختار باید بتواند با ساختار سازمان‌های دیگری که به‌طور طبیعی واجد همین مولفه‌های انسانی هستند، همکاری کند (شرکا، تامین‌کنندگان، توزیع‌کنندگان، نهادهای عمومی و غیره). بنابراین، گام شناخت در طراحی سازمان باید انسان‌محور باشد و عارضه‌یابی‌های مرسوم و صحبت از مفاهیمی مانند ساختار ارگانیکی و مکانیکی و بوروکراسی و ادهوکراسی، بدون درنظرگرفتن انسان به عنوان هسته بررسی و ارزیابی‌ها بی‌فایده است.

تحلیل

خروجی گام شناخت در بهترین حالت داده‌هایی را برای تحلیل ساختاری فراهم می‌آورد. این داده‌ها باید هم درباره ابعاد نرم سازمانی و هم درباره ابعاد سخت ساختاری به گزاره‌های مشخصی ختم شوند. به عنوان مثال، باید بدانیم که موجودیت منحصربه‌فرد سازمانی که از آن صحبت می‌کنیم، چه اقتضائاتی درباره تکنولوژی دارد. به عبارت دیگر، با همان استعاره سفر ماجراجویانه، در گام تحلیل به دنبال فهمیدن عمق تنگه‌ای هستیم که قرار است در رودخانه جاری در بستر آن تنگه شیرجه بزنیم. شیرجه موفق و ایمن نیازمند تحلیل وضعیت عمق تنگه، جهت وزش باد، میزان خروش آب رودخانه، بستر تنگه و مولفه‌هایی از این دست است، وگرنه پریدن بی‌هدف نتیجه‌ای به جز برخورد با تخته‌سنگ‌های اطراف تنگه ندارد! تحلیل داده‌ها از بستر سازمان به ما امکان می‌دهد اقتضائات خاص سازمان را بشناسیم و بتوانیم در گام طراحی، از این اقتضائات به‌طور اثربخش استفاده کنیم.

طراحی

بخش اصلی پاسخ به سئوال چگونه ساختار سازمانی طراحی کنیم؟ در بخش طراحی نهفته است. اگر بخواهم مبتنی بر تجربه‌هایم از پروژه‌های مشاوره طراحی ساختار سازمانی به این سئوال پاسخ بدهم، باید به تلفیقی از خروجی‌های گام تحلیل و رویکرد خلاقانه اشاره کنم. گام طراحی چندان نباید در بند محدودیت‌های تئوریک باقی بماند. بسیاری از مدیران با استعاره‌های سازمانی یا انواع ساختارها از قبیل ساختار کارکردی، مبتنی بر محصول یا ماتریسی آشنایی دارند و تصور می‌کنند برای دستیابی به اثربخشی، الزاماً باید سازمان‌شان را در قالب یکی از همین گونه‌های سازمانی طراحی کنند. اما در دنیای واقعی کسب‌وکار این ایده‌ها آنچنان هم به‌صورت مطلق مورد استفاده قرار نمی‌گیرند و سازمان‌های موفق با تلفیق میان ایده‌ها و اقتضائات خاص سازمانی‌شان، درباره خصیصه‌های ساختاری تصمیم‌گیری می‌کنند. رویکرد خلاقانه هم اشاره به همین موضوع دارد: در عین‌حال که از خروجی‌های گام تحلیل بهره می‌گیریم، باید بتوانیم ارتباطی میان تحلیل‌ها و شرایط واقعی موجودیت منحصربه‌فرد سازمان پیدا کنیم و این ارتباطات را در قالب یک فرم ساختاری مستند گردانیم. کار مینتزبرگ در تشریح انواع ساختارها نمونه‌ای از به‌کارگیری یک رویکرد خلاقانه در تشریح الگوهای ساختاری و طراحی یا بازطراحی سازمان است.

پیاده‌سازی

ترسیم چارت سازمانی روی کاغذ به تنهایی هیچ فایده‌ای به همراه ندارد. برای پیاده‌سازی ساختار سازمانی باید برنامه‌ای منسجم از تغییرات گام به گام در روال‌های کاری، ارتباطات، دستورالعمل‌ها، تکمیل نیروی انسانی و غیره در دست داشته باشیم. این برنامه‌ها اگرچه ممکن است در نگاه اول آرمانی به نظر برسند و در هنگام اجرا، با تاخیر مواجه شوند، اما ضروری هستند. سازمان یک سیستم است و نیاز به مدیریت سیستماتیک دارد. پیاده‌سازی ساختار سازمانی به شکل اثربخش هم از این قاعده مستثنی نیست و به یک رویکرد سیستماتیک نیاز دارد. به علاوه آنکه، پیاده‌سازی ساختار باید با ارزیابی‌های عملیاتی و استراتژیک در مقاطع زمانی گوناگون همراه شود. سازمان‌ها نیازمند آن هستند که با ارزیابی‌های به‌موقع مسیر خودشان را تصحیح کنند و اگر ساختار سازمانی طراحی‌شده فاقد اثربخشی است و کمکی به آنها نمی‌کند، سریعاً سناریوی جدیدی را دنبال کنند.

این چهار مرحله، در واقع توصیفی کلی از روند طراحی ساختار سازمانی هستند. نکته مهم اینجاست که هر کدام از این مراحل دربرگیرنده مجموعه‌ای از اقدامات و عملیات است و ابزارهای متفاوت و متنوعی را می‌طلبد. طراحی ساختار سازمانی اقدامی دشوار است و جزئیات در آن فراوانی دارد. به همین دلیل نباید از جزئیاتی که این چهار مرحله را به هم متصل می‌کند و یک هویت منسجم با عنوان طراحی ساختار به آن می‌دهد، چشم‌پوشی کرد.

انواع چارت سازمانی

  • پیام تسلیت مقام معظم رهبری در پی حادثه سیل
  • سفیر نیکاراگوئه در تهران با دکتر کولیوند دیدار کرد
  • تداوم امدادرسانی به متاثرین از سیل در 15 استان کشور
  • انتقال 2 نفر از حجاج ایرانی از بیمارستان عربستان به کشور/ هیات پزشکی هلال‌احمر تا بازگشت آخرین کاروان حجاج در عربستان مستقر است
  • هلال‌احمر امسال هیچ هزینه‌ای در قبال خدمت به زائران در اربعین دریافت نمی‌کند
  • کشف پیکر یکی از مفقودین سیل استان فارس
  • 2 زلزله پیاپی ۵.۷ و ۵.۸ ریشتری هرمزگان را لرزاند/ اعزام فوری تیم‌های ارزیاب و اعضای خانه‌های هلال به مناطق زلزله‌زده
  • سومین روز عملیات امدادی در حادثه ریزش معدن کرمان؛ امدادگران در جست‌وجوی دومین مفقودی حادثه
  • خبر در حال به‌روز رسانی است: شمار جانباختگان سیل فارس به 21 نفر رسید/ نجات 74 حادثه‌دیده از محاصره سیلاب
  • رئیس جمعیت هلال‌احمر خبر داد: ارائه 150 هزار مورد خدمات درمانی به زائران ایرانی حج تمتع

جمعیت هلال احمر جمهوری اسلامی ایران در سال 1922 میلادی( 1301 ه.ش) تحت عنوان جمعیت شیر و خورشید سرخ ایران تأسیس شد و توسط کمیته بین المللی صلیب سرخ به رسمیت شناخته شد و پس از آن به عضویت فدراسیون بین‌المللی جمعیت های صلیب سرخ و هلال احمر درآمد .

از آغاز تأسیس، جمعیت ملی ایران به صورت مستقل فعالیت های خود را مطابق با اساسنامه و با نظارت هیأت مدیران شروع و در شهرهای مختلفی شعبات خود را ایجاد کرده است. غالبا مردم از طریق اوقاف و وجوه اهدایی عمده ترین نیازهای مالی جمعیت را تامین می کنند . از ابتدای کار، جمعیت ملی ایران در بسیاری انواع چارت سازمانی از فعالیت های عمومی همچون ارائه خدمات داوطلبانه، احداث بیمارستان های مامایی، تأسیس مراکز درمانی رایگان، تأمین آب، یاری رسانی به مراکز درمانی ارتش مشارکت داشته است .

در سال 1980 جمعیت ملی ایران نام و نشان خود را به جمعیت هلال احمر جمهوری اسلامی ایران تغییر و شعبات استانی و محلی و امکانات و فعالیت های خود را گسترش داد. در حال حاضر جمعیت هلال احمر ایران اصلی ترین سازمان بشردوستانه و یکی از اعضای فعال نهضت بین المللی صلیب سرخ و هلال احمر است .

در حال حاضر بیشترین فعالیت های جمعیت ملی ایران بر ارائه خدمات امدادی به افراد آسیب دیده سوانح طبیعی و ساخته دست بشر، انجام فعالیت های عام المنفعه و داوطلبانه و آموزش همگانی متمرکز است .

ساختار جمعیت هلال احمر :

سازمان امداد و نجات

سازمان تدارکات پزشکی

معاونت بهداشت، ‎ ‏ ‎ْ ‏‏ درمان و توانبخشی

معاونت آموزش و پژوهش/مؤسسه آموزش عالی علمی کاربردی هلال ایران

معاونت امور بین الملل و حقوق بین الملل بشردوستانه

مرکز پزشکی حج و زیارت

مجتمع دارویی و درمانی هلال ایران

شرکت صنایع نساجی هلال ایران

بیمارستان فوق تخصص نورافشار

برنامه ها و فعالیت های جمعیت هلال احمر ایران

* امداد و نجات، مدیریت سوانح و کاهش خطرات

انجام عملیات امداد و نجات به منظور کمک رسانی به قربانیان حوادث مختلف در سطوح ملی و بین المللی

تقویت و توسعه شبکه امداد و نجات در تمامی شعبات استانی

توسعه تیم های سگ های جست و جو، نجات و جست و جو در آوار، کوهستان، دریا و امداد هوایی، امداد در حوادث جاده ای، ارتباطات (وی اچ اف، اچ اف و تجهیزات ماهواره ای)، کمک های اولیه، اعزام فوری

ارائه خدمات آموزشی برای تیم های امداد و نجات در حوزه های اصلی فعالیت از قبیل جست و جو و نجات قربانیان، خدمات کمک های اولیه، انتقال مجروحان به مراکز درمانی، تدارک خدمات پناه گاه های موقت برای بازماندگان و نیز توزیع اقلام غذایی و زیستی میان ساکنین پناه گاه ها

افزایش منابع یا ظرفیت ها در زمینه ی پایگاه های امداد جاده ای، انبارداری، پایگاه های امداد و نجات ثابت و سیار، ساحلی، دریایی و کوهستان، هلی کوپترهای امدادی و خودروهای سبک و سنگین، به منظور پاسخ گویی مناسب در برابر افزایش و گستردگی سوانح در کشور

احداث بزرگ ترین مرکز بین المللی آموزش امداد و نجات در استان اصفهان

* خدمات داوطلبانه

شناسایی، استخدام و سازمان دهی منابع داوطلب و مشارکت های عمومی

اجرای برنامه های ترویجی و فرهنگی به منظور ترویج فعالیت های بشردوستانه

توسعه خدمات بشردوستانه و خیریه ای

تدارک خدمات حمایتی برای آسیب دیدگان و افراد آسیب پذیر در موقعیت های اضطراری و غیر اضطراری

هماهنگی در زمینه برنامه های آموزشی برای داوطلبان

فعالیت های جمع آوری وجوه نقدی در مکان های عمومی

برگزاری کمپین همای رحمت در ماه رمضان که امل فعالیت های توزیع بسته های غذایی میان خانوارهای نیازمند وبازداشت شدگان

اجرای طرح فرشتگان رحمت که شامل فعالیت های توزیع بسته های غذایی و پوشاک و لوازم تحریر میان زنان سرپرست خانواده، خانوارهای نیازمند

ایجاد اردوگاه های آمادگی برای داوطلبان

احداث اقامت گاه های داوطلبی در سراسر کشور

ارائه خدمات پزشکی توسط پزشکان داوطلب به صورت رایگان

*فعالیت‌های جوانان

توسعه مشارکت جوانان در تصمیم گیری و فعالیت ها

آموزش آمادگی و دوره های بازآموزی برای اعضای جوان با هدف انجام خدمات بشردوستانه

سازمان دهی اردوگاه های جوانان و مشارکت اعضای آنان در مسابقات و جشن واره ها

تأسیس کتاب خانه، باشگاه های ورزشی، سینما، آمفی تئاتر و اردوگاه برای اعضای جوان

انجام آموزش های آمادگی در برابر زلزله برای برای مهد کودک ها و اعضای جوان

* خدمات پزشکی و بهداشتی

درمان های اضطراری و بهداشتی

فراهم سازی آموزشی و تجهیز گروه های توانبخشی به منظور ارائه خدمات توان بخشی در سوانح

تأمین دارو و احتیاجات پزشکی برای مراکز درمانی خارج از کشور، انواع چارت سازمانی واحد ها و تیم های عملیاتی درمانی در مناطق آسیب دیده

تأمین دارو توسط مراکز دارویی برای بیماران نیازمند

ارائه واکسیناسیون در 31 استان

ایجاد مراکز درمانی سیار

تشکیل نیروهای واکنش سریع در سوانح

تشکیل شبکه های آموزشی در زمینه دوره های آموزشی ویژه سیستم های سیار

برگزاری دوره های آموزشی مدیریت توان بخشی و واحد مراقبت بهداشتی اولیه

امداد جاده ای و خدمات درمانی اضطراری در زمان سوانح

برگزاری سمینار راجع به مننژیت در زمان حج و شیوه های انتقال و پیش گیری

افزایش ظرفیت پاسخ گویی به احتیاجات مراقبت بهداشتی اولیه در زمان سوانح

سازمان دهی و تجهیز بیمارستان های میدانی سریع الاحداث

سازمان دهی تیم های اضطراری واحد مراقبت بهداشتی اولیه، RDH, RH

خدمات توانبخشی*

ارائه خدمات توان بخشی در سطوح ملی و بین المللی؛ این خدمات شامل فیزیوتراپی، vocational therapy ، ادیومتری، گفتار درمانی، آب درمانی، کلینیک تغذیه، نورولوژی، هیپنوتیزم درمانی، مکانوتراپی

تأسیس مراکز ارتوپدی انواع چارت سازمانی در شعبات استانی

* خدمات تدارکات پزشکی

ارائه احتیاجات دارویی و درمانی به مراکز درمانی خارج از کشور

انتقال فن آوری و تولید تجهیزات دارویی و درمانی تخصصی در راستای فعالیت های بشردوستانه هلال احمر

مشارکت استراتژیک با شرکت های داخلی و خارجی در زمینه تولید داروهای جدید

توسعه صادرات و ورود به بازارهای جهانیبا بهره مندی از فرصت های موجود

بهبود شبکه پخش فرآورده های دارویی با هدف دست یابس به شاخص ها و ارائه خدمات به عموم

گسترش تولید داروهای گیاهی علی الخصوص در زمینه داروهای سنتی

توسعه ارتباطات با دانشگاه ها با هدف بهره مند شدن از دانش فن آوری های

انجام تحقیقات مستمر به نمظور دست یابی به فن آوری های جدید با همکاری دانشگاه های و مراکز تحقیقاتی

تولید دستگاه های بسته بندی خودکار انسولین

نظارت و بهبود روند استرلیزه کردن محصولات مصرفی پزشکیبا استفاده از اکسید اتیلن

تولید سرنگ های و ست دیالیز و تالاسمیا

تولید دستگاه آزمایش نشتی ست های ونوس و آرتریال

تولید بیکربونات سدیم ساکس برای همودیالیز

ارائه بسته های امدادی مواد غذایی 24، 48 و 72 ساعته تولید شده برای حوادث و سوانح طبیعی

تولید داروهای گیاهی

تولید پلت های دارویی

*خدمات پزشکی حج و زیارت

ارائه خدمات بهداشتی انواع چارت سازمانی به زائرین عتبات مقدسه و حجاج با هدف اطمینان از به کارگیری امکانات بهداشتی و در مانی مناسب و کادر متخصص در زمان انجام مراسم حج و زیارت

استخدام متخصیص بهداشت برای نظارت بر سلامت مواد غذایی و محیط

بررسی شرایط بهداشتی هتل ها و اقامت گاه های اجاره شده توسط مرکز پزشکی حج و زیارت

نظارت بر مواد غذایی و سلامتی کارکنان

نظارت بر محیط اقامت زائرین

نظارت بر رستوران ها

نظارت و بررسی وضعیت منابع آب

پیش گیری های بهداشتی در صورت شیوع بیماری های فراگیر

استخدام پزشک برای کاروان های زیارتی

ارائه معاینات پزشکی برای حجاج

استخدام کادر پزشکی و پیراپزشکی برای بیمارستان ها

تأمین و ارسال اقلام دارویی و پزشکی

ارائه معاینات پزشکی برای کادر اجرایی

ایجاد و تجهیز بیمارستان ها و مراکز درمانی مرکز پزشکی حج و زیارت

دوره های آموزشی ویژه و فنی برای کادر پزشکی و پیرا پزشکی

استخدام پزشک، پیراپزشک برای بیمارستان ها و کاروان های زیارتی

ارائه خدمات درمانی و معاینات پزشکی برای زائرین

ایجاد کاروان های خدمات اورژانسی و ارائه آموزش های لازم برای زائرین

*همکاری ها و ارتباطات بین المللی

توسعه روابط دوستانه و همکاری های ثمربخش با فدراسیون بین المللی جمعیت های صلیب سرخ و هلال احمر، کمیته بین المللی صلیب سرخ، جمعیت های ملی صلیب سرخ و هلال احمر، سازمان های بین المللی و آژانس های سازمان ملل فعال در زمینه بشردوستانه از طریق امضای موافقت نامه

معرفی تلاش های بشردوستانه با برگزاری میزگردها، سمینارها، نشست ها و کارگاه های آموزشی بین المللی

همکاری با سازمان های بین المللی به منظور اجرای پروژه های بین المللی با هدف یاری رسانی به آسیب دیدگان بعد از وقوع حادثه

هماهنگی با جمعیت های ملی صلیب سرخ و هلال احمر به منظور فراهم سازی مشارکت داوطلبان و کارکنان برجسته جمعیت های مذکور در کارگاه ها و دوره های آموزشی جمعیت هلال احمر در ایران از قبیل ارتوسیس و پروتسیس

تسهیل در اجرای توسعه پروژه ها و ظرفیت سازی بانوان، جوانان، داوطلبان، توسعه های سازمانی، برنامه های بهداشتی و روان شناسی اجتماعی در کشور

مشارکت مدیران جمعیت هلال احمر ایران، داوطلبان و کارکنان در نشست ها، میزگردها، سمینارها، اجلاس ها و کارگاه های آموزشی بین المللی

*آموزش و پژوهش

سازمان دهی دوره های آموزشی از راه دور مدیریت بحران

برگزاری آموزش های ویژه امداد و نجات

آموزش های عمومی در زمینه نیازهای اولیه مرتبط با شرایط اقلیمی و قومی

ارائه آموزش های مهم و نکات امنیتی در خصوص سوانح طبیعی و غیر طبیعی

برگزاری دوره های آموزشی ویژه در خصوص امداد جاده ای، نجات از زیر آوار، اقدامات پشتیبانی در زمان عملیات امدادی، حمایت های روانشناسی

ترویج و تبادل اطلاعات مفید در زمینه اهداف و اصول جمعیت هلال احمر ایران

بهبود آمادگی در برابر سوانح، پاسخ گویی و بازتوانی میان کارکنان و مدیران عامل جمعیت هلال احمر ایران

آموزش منابع انسانی ماهر

بهبود مهارت کاری به منظور بهره وری بهتر

ایجاد هماهنگی میان مهارت و دانش کاری مرتبط با فعالیت های جمعیت هلال احمر

برگزاری دوره های آنلاین آموزش همگانی

فایل PDF نمودار سازمانی جمعیت هلال احمر را اینجا دانلود کنید.

ساختار سازمان و اهمیت آن در پیشبرد اهداف سازمان

هر سازمان باید یک ساختار سازمانی منحصر به فرد منطبق با اهداف و استراتژی های خود داشته باشد. ساختار سازمانی قسمت های مختلف یک سازمان را تراز و با یکدیگر مرتبط میکند، بنابر این سازمان میتواند به حد اکثر عملکرد خود برسد. ساختار انتخابی توسط سازمان، بر موفقیت سازمان در اجرای استراتژی ها و اهداف سازمان تاثیر میگذارد.

همچنین متخصصان منابع انسانی باید ویژگی ها، مزایا و محدودیت های ساختارهای سازمانی مختلف را برای کمک به این همترازی شناخته و درک کنند. برای درک بهتر ساختر سازمانی و اهیت آن ابتدا تعریفی از سازمان و سپس تعریف دقیق تری از ساختار سازمانی و اهمیت آن ارائه شده است.

سازمان چیست؟

سازمان یک واحد اجتماعی از افراد است که به منظوردستیابی به مجموعه ای از اهداف جمعی، طراحی و مدیریت میشود.از آنجا که این سازمان ها، سیستم هایی باز هستند، و به شدت تحت تاثیر محیطی که در آن فعالیت میکنند.

هر سازمان، ساختار مدیریتی خاص خودش را دارد که انواع چارت سازمانی روابط بین کارمندان، وظایفی که به آنها محول میشود، نقش ها، مسئولیت ها و اختیارات ارائه شده برای انجام وظایف مختلف را تعریف و کنترل میکند.

سازمانی که دارای ساختار مناسبی باشد، دارای هماهنگی موثری بین بخش های مختلف خود می باشد، چرا که ساختار سازمانی، ساختار کانال های ارتباطی را مشخص کرده، و توصیف میکند چگونه فعالیت های جداگانه افراد به یکدیگر متصل شده و ارتباط دارد.

ساختار سازمان

ساختار سازمانی:

ساختار سازمانی سیستمی است که مشخص می‌کند چگونه فعالیت‌های خاصی به منظور رسیدن به اهداف یک سازمان، هدایت می‌شوند. این فعالیت‌ها می‌توانند شامل قواعد، نقش‌ها، و مسیولیت باشند.ساختار سازمانی همچنین مشخص می‌کند که چگونه اطلاعات بین سطوح شرکت جریان می‌یابد.

به عنوان مثال، در یک ساختار متمرکز، تصمیمات از بالا به پایین جریان دارند، در حالی که در یک ساختار غیر متمرکز، قدرت تصمیم‌گیری انواع چارت سازمانی در میان سطوح مختلف سازمان توزیع می‌شود.ساختار سازمانی رفتاری را تعیین میکند که درآن، نقش ها، هویت ، قدرت و مسئولیت های مختلف به افراد مختلف تخصیص داده شده و اداره میشوند، همچنین چگونگی جریان اطلاعات بین سلسله مراتب مختلف سازمان را به تصویر میکشد.

ساختارهای سازمانی معمولا در بعضی از انواع نمودار یا نمودار مانند یک هرم نشان داده می‌شوند، که در آن قدرتمندترین اعضای سازمان در بالا می‌نشینند، در حالی که آن‌هایی که کم‌ترین مقدار قدرت را دارند در پایین قرار دارند داشتن یک ساختار سازمانی به شرکت اجازه می‌دهد تا کارآمد و متمرکز باقی بمانند.

ساختار های سازمانی متداول:

مدیریت سازمان باید به طور جدی در نظر بگیرد که چگونه ساختار سازمان به چه صورت باید باشد برخی از معیار های کلیدی که باید در نظر گرفته شوند به شرح زیر هستند:

انواع ساختار سازمانی:

ساختار عملیاتی:

اولین و راج ترین ساختار سازمانی، یک ساختار عملکردی است که به آن به عنوان یک ساختار سازمانی بروکراتیک نیز اشاره میشود و یک شرکت را براساس تخصص نیروی کار خود تجزیه و تحلیل میکند. اکثر کسبو کارهای کوچک و متوسط، ساختار سازمانی عملکرید را در سازمان خود پیاده کرده و به کار میگیرند. تقسیم شرکت به بخش های مختلف شامل بازاریابی، فروش و عملیات، استفاده از یک ساختار سازمانی عملیاتی است.

ساختار چند بخشی:

این نوع از ساختار سازمانی در میان شرکت ها انواع چارت سازمانی و واحد های تجاری بزرگ رایج است. شرکتی که از این نوع ساختار سازمانی استفاده میکند، تیم رهبری خود را براساس محصولات، پروژه ها یا شرکت های مربوط به ان اداره میکند. یک نمونه خوب از این ساختار جانسون و جانسون است. این شرکت با داشتن هزاران محصول و خط تجارت ، ساختار خود را تشکیل می دهد بنابراین هر واحد تجاری به عنوان شرکت خود با رئیس جمهور خود فعالیت می کند.

ساختار سلطنتی:

این ساختار در بسیاری از سرکت های نوپا مورد استفاده قرار میگیرد. همانطور که از نام آن مشخص است، در اینساختار کارمندان از استقلال زیادی بروردار هستند، این نوع از ساختار سازمانیو پیاده سازی آن در شرکت به روند اجرای پروژه ها سرعت میبخشد.

ساختار ماتریسی:

ساختار ماتریسی کم استفاده ترین ساختار سازمانی است. این ساختار، ساختاری بسیار گیج کننده بوده و کارمندان را به بخش های مختلف تقسیم میکند. در این حالت ممکن است کارمندی در هر دو بخش فروش و خدمات وظایفی داشته باشد.

مزایای داشتن یک ساختار سازمانی مناسب در سازمان:

قرار دادن یک ساختار سازمانی در محل می‌تواند برای یک شرکت بسیار مفید باشد. ساختار نه تنها سلسله‌مراتب یک شرکت را تعریف می‌کند، بلکه به شرکت اجازه می‌دهد تا ساختار پرداختی برای کارمندان خود را مشخص کند. با قرار دادن ساختار سازمانی در محل، شرکت می‌تواند در مورد درجه و میزان حقوق و دستمزد برای هر موقعیت شغلی تصمیمی گیری کند. ساختار سازمانی همچنین عملیات‌ها را کارآمدترمی‌سازد. شرکت با جدا کردن کارمندان و وظایف محول شده به آنها در بخش‌های مختلف می‌تواند عملیات مختلفی را بصورت یکپارچه انجام دهد.

سخن آخر نیمو:

انتخاب ساختار سازمانی متناسب با اهداف و استراتژی های سازمان امری حیاتی برای سازمان است چرا که یک ساختار سازمانی مناسب، سازمان را در رسیدن به اهدافش یاری کرده و به اجرای فرآیند ها سرعت میبخشد. این مسئولیت خطیر با کمک افرادی خبره و با تجربه در انجام آن همچنینی با کمک مدیر عامل سازمان و بخش منابع انسانی انجام میشود. موتور توسعه نیمو با تیم منابع انسانی خبره و افراد متخصص و حرفه ای در زمینه تشکیل ساختار سازمانی یک شرکت، شما را یاری میکند تا مناسب ترین و بهترین ساختار سازمانی را باری پیشبرد اهدفتان انتخاب کنید.

مقالات مرتبط

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

برو به دکمه بالا